1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力
設(shè)計(jì)方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4、審訂和修改 PMC 部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC 生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通
訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完
善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。