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防城港pmc專員招聘

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物控計(jì)劃專員

5000-10000元
防城港-港口區(qū) 2人 材料 瀏覽:3
2025-08-03
一、物料計(jì)劃與控制
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單(BOM),準(zhǔn)確編制物料需求計(jì)劃,明確各類物料的需求數(shù)量和時間節(jié)點(diǎn)。
2、監(jiān)控物料庫存水平,設(shè)定合理的安全庫存,定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),及時調(diào)整物料計(jì)劃,避免庫存積壓或缺貨。
二、供應(yīng)商管理
1、篩選、評估和選擇合格的物料供應(yīng)商,建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。
2、與供應(yīng)商簽訂采購合同,明確交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等條款,并跟蹤供應(yīng)商的交貨情況,確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。
三、物料采購與跟催
1、根據(jù)物料需求計(jì)劃,及時下達(dá)采購訂單,確保生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)。
2、對采購訂單進(jìn)行跟催,及時處理供應(yīng)商交貨延遲、數(shù)量不符等問題,保障生產(chǎn)的連續(xù)性。
四、質(zhì)量控制
1、參與物料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作,確保所采購的物料符合質(zhì)量要求。
2、對不合格物料進(jìn)行處理,協(xié)調(diào)供應(yīng)商采取整改措施或退換貨,防止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
五、成本控制
1、分析物料成本構(gòu)成,通過談判、招標(biāo)等方式降低采購成本。
2、優(yōu)化庫存管理,減少庫存資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。
六、數(shù)據(jù)管理與報(bào)表編制
1、建立和維護(hù)物料管理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫,及時更新物料采購、庫存、消耗等數(shù)據(jù)。
2、定期編制物料管理報(bào)表,如庫存報(bào)表、采購報(bào)表等,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
約 1 個崗位
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