門面產(chǎn)品銷售，接待客戶 【職位問(wèn)答】 · 您期望候選人具有哪些方面的經(jīng)驗(yàn)？ 電話銷售經(jīng)驗(yàn)

在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作

1. 主持銷售案場(chǎng)的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)； 2.制定階段性銷售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃，并完成銷售計(jì)劃； 3.培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交； 4.對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督、管理與控制； 5.及時(shí)提交銷售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息、意見(jiàn)及出現(xiàn)的問(wèn)題； 6.定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核、考查，對(duì)多次考核、考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘； 7.負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷售、合同、按揭、催款）的完成；

對(duì)建筑勞務(wù)、混凝土、酒店、物業(yè)服務(wù)、招商、代理銷售公司有工作經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)務(wù)規(guī)劃：根據(jù)部門下達(dá)的銷售任務(wù)，制定本區(qū)域的銷售工作規(guī)劃、營(yíng)銷策略及方案。 制度建設(shè)：配合銷售副總制定銷售部門管理制度、相關(guān)流程，并做好日常監(jiān)督工作。 業(yè)務(wù)管理： 1、根據(jù)年度銷售目標(biāo)的分解，將年度、季度、月度的銷售任務(wù)指標(biāo)下達(dá)至直接下級(jí)； 2、監(jiān)控銷售目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況調(diào)整策略及資源配置，保障完成銷售任務(wù)； 3、協(xié)助銷售副總做好客戶招投標(biāo)工作，組織投標(biāo)方案制定及標(biāo)書制作等工作； 4、參與重要銷售合同的商務(wù)談判、合同簽訂工作； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理客戶訂單履行過(guò)程中發(fā)生異常情況，保障訂單順暢執(zhí)行。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、根據(jù)銷售目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)人力規(guī)劃，對(duì)擬配置人員進(jìn)行考核選拔； 2、對(duì)所分管的銷售顧問(wèn)進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)罰激勵(lì)； 3、組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)，提升銷售隊(duì)伍員工業(yè)務(wù)技能。 客戶管理：建立健全客戶檔案，制定分類的客戶管理政策，負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)客戶的管理與關(guān)系維護(hù)。 預(yù)算管理：根據(jù)部門費(fèi)用預(yù)算的要求制定本團(tuán)隊(duì)的預(yù)算，根據(jù)實(shí)際營(yíng)銷情況控制營(yíng)銷費(fèi)用。 其他：負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 三、任職資格 教育及從業(yè)經(jīng)歷 大專；管理、市場(chǎng)營(yíng)銷或醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)；5年以上銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上體檢機(jī)構(gòu)同崗工作經(jīng)歷。 專業(yè)資質(zhì)及專業(yè)技能要求 熟悉銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、政策法規(guī)解讀、健康管理等方面知識(shí)。 綜合能力素質(zhì)要求 具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、結(jié)果導(dǎo)向、溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、行業(yè)認(rèn)知能力。

店內(nèi)談單，拜訪客戶。有工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

店面接待，維護(hù)客戶關(guān)系

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣

.1.責(zé)任心強(qiáng) 2.激情 開(kāi)朗 行動(dòng)并用 3.帶隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)

完成銷售任務(wù) 6000-20000每月